Teams entwickeln

Im Teamcoaching beleuchte ich mit Ihnen gemeinsam verschiedene Aspekte der Zusammenarbeit im Team. Projektteams befinden sich derzeit im Umbruch der Arbeitsorganisation – von klassischer Projektarbeit hin zu selbstorganisierten, agilen Teams. Was bedeutet das für die zukünftige Zusammenarbeit und wie wird sich die Führung solcher Teams verändern? Wie kann ich „Abteilungsgrenzen“ in den Köpfen im interdisziplinären Team auflösen? Ich begleite Sie durch diese Herausforderungen.

Gerade in Zeiten agiler Transition ist es wichtig Teams mitzunehmen und aktiv miteinzubeziehen. Für die Mitarbeiter heißt das, von lieb gewonnenen Routinen loszulassen. Dies gelingt nur über Vertrauen. Und dazu muss sich das Team kennenlernen. Welche Skills, welche Motive bringt jeder Einzelne mit und wie können diese Potenziale wirksam in die Zusammenarbeit fließen?

Gemeinsam erarbeiten wir in meinen Teamcoachings Regeln für eine gelingende Zusammenarbeit und gestalten dabei eine positive Feedback- und Fehlerkultur.

„Teams leben von den Unterschieden und nicht von den Gemeinsamkeiten ihrer Mitglieder“, Ruth Seliger

Teams können mit Hilfe des Reiss Motivation Profile erkennen, wie sie Gemeinsamkeiten als Ressource für die Zusammenarbeit nutzen können.

Unterschiede, die häufig wie Sprengstoff wirken, werden erkannt. Ich erarbeite mit Ihrem Team, wie sie diese Unterschiede gewinnbringend für die gemeinsame Zielerreichung zusammenbringen.

Ihre Mitarbeiter lernen, die unterschiedlichen Motive der einzelnen Teammitglieder wert zu schätzen und sie für die Gruppe zu nutzen – um letztlich die Unterschiede zu einer Stärke werden zu lassen.

Steigern Sie die Teameffektivität durch:

  • den Abgleich von Eigen- und Fremdwahrnehmung
  • Klärung von Missverständnissen im Team auf Basis der 16 Lebensmotive
  • Analyse sich beeinflussender und möglicherweise behindernder Motive
  • Erstellung eines Teamprofils
  • SWOT-Analyse vor dem Hintergrund der Motivstruktur des Teams

„Die beste Art mit Konflikten umzugehen ist, sie erst gar nicht entstehen zu lassen. Das meint nicht sie unter den Teppich zu kehren, sondern Konfliktprävention zu betreiben.“

Sie möchten

  • Zusammenarbeitskultur verändern und Selbstorganisation etablieren?
  • unterschiedliche Charaktere im Team zusammenführen?
  • Konflikte im Team in eine positive Energie umwandeln?
  • wissen wo die Reise hingeht und ein gemeinsames Verständnis dafür entwickeln?
  • einen Know-how Transfer im Team sicherstellen?

Ich zeige Ihnen, wie es gelingt die Kompetenzen im Team zu bündeln und auf das gemeinsame Ziel hinzuarbeiten – mit gegenseitiger Akzeptanz und Vertrauen. 

Alle Leistungen online verfügbar. Lassen Sie uns sprechen!

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